上海浦东威立雅自来水有限公司纪实之十一 内强员工素质 外塑企业形象 　　合资公司组建以来，凝聚力工程作为党建一项重要工作，一直受到公司党委的高度重视和密切关注。公司各基层单位紧密围绕合资企业的特点，坚持以经济建设为中心，从关心群众入手，通过“工作格言”、“五人”体系、“颜色分析”等做法，卓有成效地开展了“凝聚力工程”建设，使“凝聚力工程”成为内强员工素质、外塑企业形象的一个重要载体和抓手，有效地促进了企业的经济建设。 　　最近，在公司召开的“七一”表彰暨“凝聚力工程”推进会上，公司党委在表彰3家先进党支部、10名优秀共产党员的同时，推出了具有一定代表性和示范作用的“凝聚力工程”做法，并对“凝聚力工程”创新提名奖给予了奖励，扎实地推进了“凝聚力工程”建设。 　　公司党委对下一阶段深化“凝聚力工程”建设提出了工作意见并从四个方面作了具体部署： 　　着眼于党组织自身的凝聚力和活力，进一步做好凝聚党员的工作。 　　要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把“建成世界一流的自来水公司”作为进一步推进“凝聚力工程”的指导思想。党政领导班子和党员领导干部要结合“高兴、放心”活动，把上下组织、中外员工拧成一股绳，成为“凝聚力工程”的表率；基层党组织要以更大的坚韧性、主动性、创造性来加强新经济组织的党建，成为“凝聚力工程”的中坚；共产党员不仅要在思想觉悟上高于群众，而且要在技术业务、工作业绩上高于群众，成为“凝聚力工程”的主体；党组织、党员干部、全体党员与时俱进，充分发挥各自作用，是“凝聚力工程”取得实效的关键。 　　着眼于促进人的全面发展，进一步做好凝聚群众的工作。 　　坚持和发扬“凝聚力工程”建设中形成的关心特困群体、扶危济困的优良传统。完善领导干部结对帮困等制度，以党支部为单位，党、政、工、团齐心协力，通过排摸“三低三大”员工，即家庭收入最低、家庭负担最大；工作技能最低、工作困难最大；精神状态最低、思想情绪最大的员工，充分利用公司强大的组织资源，落实帮困、培训、疏导、关心、帮助等措施，使员工群众感受到组织的关心和党的温暖，切实加强党和群众的血肉联系。坚持和完善员工代表大会制度，畅通领导干部与员工沟通渠道，遵守和维护集体合同，保障员工的民主权利，维护员工的合法利益。 　　树立科学的发展观，培育具有合资公司特色的企业文化，提升企业核心竞争力，展示企业和员工精神风貌。创新人才培养、任用、激励机制和分配办法，构建更具集聚效应的吸引人才、用好人才、留住人才的环境；创建“学习型企业”，造就“知识化群体”，营造员工终身教育氛围，确保人才总量的增长和质量的提升；开展职业生涯导航、“开心英语俱乐部”，“手拉手”爱心互助链接、文体沙龙、献计献策等活动，全方位、多层次地满足群众日益增长的工作、生活、思想、文化、政治、心理等诸多方面的需求。 　　着眼于增强基层党组织的社会影响力，进一步做好凝聚社会的工作。 　　以“建设世界一流供水企业”为目标，加快供水能力建设，保障自来水优质安全供应。各级党组织要牢固树立群众利益无小事的观念，通过定期分析群众“最满意的一件事情，最热门的一个话题，最强烈的一个企盼”，体察民情、化解民怨、集中民智、改进服务、健全制度、接受监督，不断提高社会群众对企业的满意度。要以创建服务特色，展示团队精神，塑造企业形象为主要内容，不断推出便民、利民、爱民的服务新举措，培育先进群体和个人，为社会提供优化、便捷、高效的公共服务，进一步提升企业知名度和信誉度，形成服务品牌优势。加强服务窗口环境建设，规章制度公开明示，接待客户行为规范，在凝聚社会中发挥导向、辐射、示范作用。 　　着眼于提升““凝聚力工程””实效性，进一步加强领导 坚持齐抓共管、与时俱进、以人为本、衡量标准四个原则进一步加强对“凝聚力工程”的领导。要坚持统筹规划、分步实施、系列运作、全党参与的基本要求，党组织书记要认真履行“凝聚力工程”建设第一责任人的责任，党政工团紧密配合，各部门积极参与，形成分工有序、各负其责、齐抓共管的工作格局。要围绕公司重大任务，以人为本开展“凝聚力工程”建设，力求做到全覆盖、全方位、全层次。要把是否解决了基层党的建设中存在的突出问题，是否增强党员对党组织的归属感，是否提高了群众对党组织和党员的满意度，是否推进了“建设世界一流制水企业”目标的实现，作为检验各单位党组织“凝聚力工程”建设得失成败的标准，使“凝聚力工程”建设既充满活力又落到实处。 更新日期:2008-8-19 15:24:51