上海浦东威立雅自来水有限公司纪实之十四 变革薪酬体系 提供发展动力 　　随着社会经济的发展和中外合资的变化，公司目前的薪酬体系已经不能适应“建设世界一流供水企业”发展目标的需求。因此，建立一套能够体现能力和绩效、吸引并留住核心人才、支持企业战略的薪酬激励体系显得非常重要和迫切。为此，浦东威立雅在决策层的高度重视和密切关注下，以人力资源部门为主，开展了一系列薪酬变革工作，描绘了未来薪酬蓝图。 　　薪酬变革的目的 ??通过变革薪酬体系，形成灵活多样、分配合理的薪酬激励体系，支持公司业务及组织发展；激励员工提高业绩，促进生产率提高；促进员工技能调整和职业发展；吸引、激励并保留核心人才；提高员工满意度；提高员工对公司的认同度，有利于形成统一的企业文化。 薪酬变革九条原则 ??总体规划分步实施。公司对今后几年薪酬变革进行总体规划，明确薪酬变革的方向、目标、策略、路径及主要工作安排。总体规划分布实施，逐步完成。 ??兼顾先进性和稳定性。以国内外科学、先进理论和实践为基础，在具体薪酬变革方案设计时充分考虑公司现有薪酬现状，新方案承上启下，确保员工队伍稳定。 ??参与和沟通充分到位。在整个薪酬变革过程中，公司在员工积极参与的基础上，分层次、多渠道进行宣传，与员工充分沟通并保持良好的双向交流，确保员工理解并支持方案的实施。 ??能力和业绩贡献相结合。员工个人收入既要与业绩直接挂钩，也要与员工的能力直接挂钩。 ??兼顾内部公平和外部优势。新薪酬体系既要考虑内部公平，也要考虑外部薪酬市场的竞争力，以吸引人才。 ??与企业业绩管理变革相结合。新薪酬体系必须以公司业绩管理体系变革为参考。 ??与企业经济效益相结合。因薪酬变革而引起的工资福利增长应该与企业经济效益增长挂钩，可通过工会劳资谈判决定但必须在企业成本预算允许范围内。企业薪酬改革应为企业带来经济效益。 ??与其他人力策略互相支持的原则。例如，与员工队伍结构调整，技能和职业发展等。 ??简单化原则。新薪酬体系必须能让员工个人知道自己收入的决定因素。员工也应懂得如何计算收入。另外，高层领导也可以通过改变薪酬体系数据模型的几个变量，很容易得出未来人工成本（包括社会福利）的预算数据。 　　未来薪酬蓝图设想 1)未来薪酬目标 ?一流的企业，一流的管理，一流的员工，一流的薪酬 ?支持公司业务及组织发展 　--关注客户 　--关注价值创造 　--培养团队精神 ?促进员工发展和技能调整 ?吸引并保留关键人才 ?员工参与企业成果的分配 　体现企业文化中“公平合理”理念 2)薪酬理念: ?薪酬是企业实现战略目标，赢得未来的激励手段 ?薪酬待遇是员工从企业中得到报酬中的一个核心组成部分但不应是全部 3)薪酬策略： 　通过内外公平的薪酬，吸引并留住关键人才，建立一支稳定的队伍，以确保供水的安全和高效 　未来薪酬想造成的“稳定”指的是公司员工，特别是关键人才不流失 　未来薪酬关注的是使员工感到其报酬能体现能力和绩效，获得内外部公平，从而调动其积极性，并从根本上解决内部平衡问题 4)薪酬水平定位 ?与市场薪酬水平相比 ?与同行业薪酬水平相比 ?人均收入水平相比 ?具体岗位薪酬水平相比 5)薪酬结构 ?以岗位性质定薪酬结构，不同岗位类别有不同结构 ?薪酬项目数量少，简单明了 ?薪酬结构反映薪酬市场正常结构，可变薪酬占总收入的比例随岗位承担企业风险上升而上升 6)薪酬等级 ?薪酬等级反应岗位价值 ?岗位与岗位之间适当拉开距离 7)未来福利 　未来福利除了满足法律和员工基本要求之外，主要起到吸引并保留关键人才的作用 　未来福利项目简化但需有影响力 8)未来激励 　根据岗位性质不同设计不同的激励手段 ?基于客观评价的业绩考评结果进行激励 ?有团队奖，团队奖根据成员的表现进行发放 ?对工作结果易于量化的岗位可根据其工作结果及时进行激励 ?对工作结果不能量化的可以根据其年度绩效评估结果和基薪计算发放年度奖金 ?对企业长期价值创造负责的领导额外设立长期激励方案，例如，股权 ?未来激励手段应包括特殊奖，特别重视高层领导和高级人才激励 ?优秀员工工资，无需提职，也可以上调 9)未来薪酬管理 ?部分集中管理，提高效率 ?建立完善的管理制度，包括组织（薪酬管理委员会），政策和流程（薪酬决策与日常管理流程） ?薪酬变革中员工参与度和沟通高 ?薪酬调整与岗位责任调整同步进行 ?有年度薪酬调整机制，使优秀员工得到调薪机会 更新日期:2008-8-19 15:26:23