上级的关怀指导是搞好合资企业的坚强后盾

　　2004年转眼将逝，上海浦东威立雅自来水有限公司的中外合资试点工作从最初的明确意向、资产评估，到中期的合作谈判、签约组建直至目前的平稳过渡、良好运作，已经历了将近四年的时间。回顾这几年合资合作的历程，我们深深感到：这项试点工作受到了市委、市府的高度重视，得到了市水务局党政的正确领导、大力扶持，国资股东方的支持和局各处室的指导帮助。在这样的大环境下，合资公司的各项改革、发展、稳定工作得以顺利推进、全面开展。
　　一、组织保证。针对供水行业的特殊性，局党政在考虑浦东威立雅董事会组织构架时，明确了中外双方各占一半董事名额，专门设立了一个独立董事的名额，由副局长担任，直接参与公司重大事项的决策。合资前，在局党委的直接指导下，建立了合资公司党委，完善了党的组织机构，明确了党委书记兼职董事长的管理模式，确保党组织有效监督合资合作的经营状况。从而，为确保合资公司的有效运作提供了坚实组织保证。
　　二、政策扶持。市水务局党政高度重视供水行业首家集制水、输配、销售于一体的浦东的中外合资工作，尤其针对合资前期广大职工思想波动比较大的状况，给予了5条稳定工作原则，包括合资后不降低职工的合法收入、原则上不提下岗分流、干部的管理关系不变等等。这5条原则对稳定公司广大干部职工的思想，确保中外合资工作顺利开展起到了积极的促进作用。
　　三、工作指导。每年，局党政领导都会定期、不定期来公司听取合资阶段性工作汇报，并指导下一阶段工作。水务资产经营公司手把手指导资产、财务管理工作，使合资公司较快地转变了原国有体制的管理模式，建立起一套适应合资要求的资产、财务管理模式。局经济督导处多次来合资公司进行工作指导；在局宣传处的关心帮助下，合资公司进行了“回眸﹒展望”专栏的宣传报道，在员工中的反响较好，起到了鼓舞人心、增强信心的作用，合资公司广大员工的工作积极性得到了进一步提高；在局工会的指导帮助下，合资公司工会积极探索了中外合资企业中的维权工作，为维护员工合法权益，保持员工队伍的稳定起到了积极作用；局团委对合资公司团委创建“全国五四红旗团委”工作给予了大力的支持与帮助。
　　四、方法引导。针对中外合资的新形势，公司党委在局党委的正确领导、方法引导下，认真思考，深入调研，排除困难，积极探索适应合资特点的党建工作新思路、新途径、新方法，不断坚定搞好合资企业的信念，确立了“三个变三个不变”的党的工作总思路。在局党委的明确指示下，公司党委邀请了法方总经理米盖斯、副总经理鲍罗列席党内重要会议，进一步加强与外方的沟通，增进了外方对合资公司党的工作的性质、内容、方法的了解。
　　五、活动支持。合资以来，市水务局党政工团各级组织大力支持、积极参与了各类具有合资特色的活动。去年，合资公司开展了啤酒嘉年华、一周年庆祝、足球联谊赛等活动；今年，合资公司举办了凌桥水厂头部通水仪式、二周年庆祝活动等。在二周年庆祝活动中，张嘉毅局长发表重要讲话，肯定了合资公司组建以来开展的卓有成效的工作，并要求合资公司要抓住机遇、用好机遇，发挥优势、深化合作，谋求合资企业更快更好地发展和合作双方的互利双赢。上级领导的大力支持，进一步增添了广大员工对搞好合资企业的信心。
　　总之，在市水务局党政工团各级组织的正确领导和大力支持下，合资公司党的各项工作取得了收获。公司党建调研小组《试论合资企业党的工作方式、方法的转变》一文，获得了中国水利部思研论文二等奖、水务局思研论文一等奖；《关于中外合资企业党组织的地位作用及运作方式》、《更有效体现党团员作用的研究与探索》二篇文章获得了局思研论文三等奖。公司精神文明创建工作以企业文化建设为切入点，积极探索了创建文明单位的新方法、新途径。公司工会形成了每年定期召开沟通会议、签定《集体合同》等维权工作的有效做法；公司团委探索了“源头建团、育人兴团、创新活团”的合资企业共青团工作新模式。
　　籍此辞旧迎新之际，公司党委携全体中方员工对各级领导几年来的大力支持、帮助指导和全国供水行业兄弟单位的热情关注表示衷心的感谢！并期望在今后的工作中继续得到你们的关注与支持，以不断促进浦东威立雅公司各项工作取得新的进展！